Saat ini karyawan tidak hanya dipersepsikan sebagai faktor produksi, namun telah beralih menjadi modal utama perusahaan (human capital) dengan tuntutan kompetensi berupa keahlian (skill), pengetahuan (knowledge), dan kemampuan berperilaku (attitude).

Peningkatan kualitas karyawan perlu difasilitasi soft skill dan hard skill sebagai kualifikasi yang menjadi dasar dalam menghadapi persaingan agar perusahaan dapat meraih keuntungan (profit), berkembang (growth), dan berkelanjutan (sustainable).

Pentingnya pengembangan sumber daya manusia juga diperlukan dalam rangka mempersiapkan apabila terjadi penggantian karyawan yang akan pensiun, mutasi dan rotasi, penambahan personalia baru yang sangat signifikan bagi kelangsungan perusahaan. 

Proses pengembangan perusahaan pertama dimulai dari prediksi dan proyeksi yang matang. Kedua penyusunan map and road map perusahaan. Penyusunan peta personalia dan kemampuan personalia

perusahaan. Ketiga kebutuhan pelatihan yang diprogramkan, melalui analisa kebutuhan Diklat. Keempat mempersiapkan dan menyusun bagan mutasi, rotasi, promosi, memilih calon – calon potensial untuk jabatan – jabatan yang tersedia dalam bagan pergantian jabatan.

Status, fungsi dan peran suatu jabatan disusun atas peringkat/level berdasar kajian model bisnis yang telah ditetapkan. PT Induk HIK telah menetapkan HRCM  dan Balance Score Card sebagai model SDM dan model bisnis. Berdasar dua model tersebut Katalog Pelatihan disusun.

Demikian kerangka kebijakan pengembangan sumber daya manusia direncanakan. Semoga semakin berkembang dan terus maju kedepannya. Amin